优秀的团队首先就应有一个优秀的***

优秀的团队首先就应有一个优秀的***，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划和方案。领导力的作用至关重要，团队的力量更不能忽视，它能够起到1+1>2的效果。作为领导，不能脱离实际，要看到问题在哪?理解困难在哪?要看到团队成员之间的差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的群众、完美的团队。特别是在团队运作时，务必身体力行，而切不可置身事外，鼓励和引导大家出谋献策，发挥每个团员的能量。作为团队事务，计划先于行动，这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。对于面临的任务，每个人找好自我的位置，大家充分讨论论证，最后一致通过方案。这样团队目标明确，所有的人都应明白该干什么，不该干什么，怎样干，干成什么程度或称之为标准，以及保持方向到致，步调一致才能得胜利。在一个制造企业内，最终的目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日常的工作中被忽略，因为一个企业由众多部门组成，一件事情往往由一个或两个部门为主导，就象是质量管理体系职能分配表，而每一件事情就是一个项目，需各部门协力完成。因时光限制，某一部门制定的方案不一定是最完美的方案，实行此方案可能对有的部门不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部门作出一些牺牲，否则整个事情就有可能完不成或不能按时完成。部门利益来自于企业的利益，企业没有了利益，部门哪有利益?各部门按照所分配的主角来担当职责，执行的过程中再根据实际状况，提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每一项工作才能顺利开展下去，最终取得圆满的结果。