智尚体验式拓展

ENTERPRISE CHICKEN SOUP

————  企业鸡汤 ————

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《遇谁都能聊得开》是上月读完的沟通书籍,书中一共提供了92个沟通技巧,这些技巧的实用性都非常强,基本上属于看完就能用的方法,总结一些对我有用的技巧。

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   这个世界上的人千差万别,但是在顶尖者的游戏中,一个人智商情商的差别又能有多大呢,拼到底拼的是自律、是坚持、是韧性,而这些如果从生物学角度来说,拼到底最终拼的是谁身体好。

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从巴菲特身上学到的7个关于领导力的智慧沃伦·巴菲特是**的慈善家、商业大亨、大鲨鱼一般的投资者。作为伯克希尔·哈撒...

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沟通的最终目的是为了达成团队目标。很多管理者可能会不由自主去追求“下属听我的话”、“大家都喜欢我”、“团队一团和气”、“大家都夸我是个好领导”等浮于表面的需求。类似这种表面的虚荣...

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员工“执行力不足”八大病因:一、流程不完善;二、制度不支持;三、监管不到位;四、技术不匹配;五、员工素质不高;六、主管能力有限;七、文化导向有误;八、企业战略有问题。

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1.人效低是企业的通病,必须进行人效优化,减少人效浪费;2.分配系统变革,由单一分配转变为多次分配;3.没有预算造...

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时间管理的4D原则:1、丢掉(Don’t do it);2、拖一拖(Delay it);3、委派出去(Delegate it);自己做(Do it now)

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企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况,确实能取得良好效果,才能组织实施。

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如何结合企业的特点构建企业的学习型团队?学习是根本,团队是支撑,文化是核心,氛围是保障,而最终的目的则是能够产生生产力和提高生产力。

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深圳企业培训是指针对企业或针对深圳企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,从而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观

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